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科技创新 Technological Innovation
新时代赌场亚洲最佳科技创新工作管理办法

2017-04-09 编辑:www.809.bet  作者:技术中心

第一章 总则

第一条 为促进公司科学技术进步,不断提高公司的科技创新能力和水平,规范公司技术开发、科技研发项目的管理,使公司科技工作健康、有序、协调发展,制定本办法。

第二条 科技创新工作管理立足于社会经济发展的需要,结合公司技术规划和主营业务特色,着眼于公司的未来发展,遵循科技发展规律。

第三条 公司提倡全体员工积极开展科技研发、技术创新、成果转化与推广应用、专利授权、品牌建设、人才建设与项目合作等工作。

第四条 科技研发项目实行公司、部门(分公司、项目部三级管理,并实现科技研发课题组负责人负责制。公司技术中心代表公司对科技研发项目实施归口管理,相关部门(分公司负责本部门(分公司所属科技研发课题组的日常管理;科技研发课题组主要由公司相关部门(分公司及项目部人员兼职或专职组成,具体承担与实施相关工作。检测公司在本管理办法中按分公司考虑。

第二章 科技研发项目类型

第五条 根据科技研发项目的立项单位不同,分为上级单位、外部单位、公司等三种类型。上级单位是广州交通投资集团有限公司(简称“集团”;外部单位是指与公司没有隶属关系的单位或团体。在上级单位、外部单位立项的科技研发项目先司立项,由技术中心组织技术委员会审核确定是否到上级单位、外部单位立项,其管理同公司内立项科技研发项目一致。

第六条 根据研究深度与科研目标的不同,科技研发项目分为AB、C三类课题。A类课题是指新技术、新材料、新设备、新工艺的科学技术研究,需达到地区先进及以上水平;B类课题是指科技研发水平可达到国内领先及以上水平、经济社会效益显著、具有广泛的推广和应用价值、争取获得区市级及以上奖励,对公司的发展战略及科技发展规划具有促进作用;C类课题是指科技研发水平可达到国际领先及以上水平、争取获得专利或者授权、获得省部级及以上奖励的对公司的生产及科技具有指导性作用。

第七条 根据公司对科技研发项目的参与程度,分为主体承担科技研发项目和参与(合作承担科技研发项目两种形式。

第三章  科技研发项目管理内容与职责

第八条 科技研发实施相关职能如表1。

1 相关部门科技研发项目职能表

部门

项目部

分公司

技术

中心

财务部

人力

资源部

经营部

市场部

建设

管理部

监审部

策划

调研

立项

实施研发

结题

外部鉴定

成果报奖

成果推广

绩效考核

经费归集


第九条 科技研发项目管理的主要内容:年度科研计划、科研策划、申报与立项、科研任务书(科研合同、组织与实施、进度控制、中间进展检查、经费管理、科技研发指导、结题验收、成果鉴定、奖项申报、科技推广、科技档案归档、科研经费归集等。

第十条 公司科技创新领导小组的科技研发管理职责

根据公司发展需要领导科技创新工作;

根据公司需要召开公司年度科技创新工作大会。

第十一条 公司科技创新工作小组的科技研发管理职责

(一负责公司科创工作的日常协调、组织及督促;

(二对科技创新工作进行指导和阶段性检查等工作;

工作小组负责科技创新日常工作及进行相关议题准备工作。

第十二条 公司技术委员会的科技研发管理职责

审批科研计划及预算;

(二编制公司科技创新中长期规划;

审批科技研发项目的立项、结题验收;

决定课题是否申报外部奖项。

第十三条 公司技术中心的科技研发管理职责

编制公司年度科技计划,每年十二月底前提交公司技术委员会审议。年度科技计划包括下一年科技工作计划、科技研发方向与目标、科技研发预算、预期科研成果等内容;

(二组织公司科技研发项目征集、立项评审、经费预算、科研合同、科技查新、结题验收、成果报奖与推广等工作;

负责公司科技研发项目资料的形式审查、科研质量把关、中间进度管理及有关的工作协调与指导;

负责公司年度高新技术产品(服务收入划分确认、报送科技研发项目资料至广州市科技局进行项目鉴定;

对公司有关部门(分公司科研任务指标进行考核;

协助人力资源部对公司科技研发课题组的研发人员名单和科研津贴、技术成果奖励分配明细等进行审核;

对外科技合同的管理及存档。

第十四条 公司相关职能部门的科技研发管理职责

财务部归口管理科技研发费用归集、科技研发经费报销工作,以及科研费用税前加计扣除向主管税务机关备案;

(二人力资源部负责科技研发项目课题组的考核及成果奖励,管理科技研发项目人员的薪酬、科研津贴;

经营部负责科技研发项目的成本考核;

建管部配合科技创新工作领导小组,督促分公司、项目部的科技研发课题组积极开展,确保科研目标的完成;

(五监审部负责监督公司科技研发项目费的使用和绩效考核;

(六市场部负责在投标过程中将我公司的科研成果进行应用和推广

第十五条 部门(分公司的科技研发管理职责

编制部门(分公司年度科技计划,每年十二月十日前提交技术中心审议。年度科技计划包括下一年科技工作计划、科技研发方向与目标、科技研发预算、预期科研成果等内容;

(二组织部门(分公司科技研发项目征集、立项评审、经费预算、科研合同、科技查新、结题验收、成果报奖与推广等工作;

负责部门(分公司科技研发项目资料的审查、质量把关、中间进度管理及有关的工作协调与指导;

对部门(分公司科技研发项目进行成本计算;

(五对分公司有关部门(项目部和技术人员的科研任务指标进行考核;

(六对科技研发课题组的研发人员名单和科研津贴、技术成果奖励分配明细等进行审核。

第十六条 公司相关职能部门的科技研发管理职责

财务部归口管理公司科技研发费用归集和科技研发经费报销工作;

(二综合部管理公司科技研发项目人员的薪酬与科研津贴及成果奖励;

分公司总工及工程部按公司科技创新领导工作小组的要求,对新开工项目在项目策划时应编制科技创新项目,督促项目部对已经立项的科技研发课题组积极开展科技研发,确保科研进展、成果申报及费用归集。

第十七条 科技研发课题组的主要职责

在所属项目部的直接领导下开展相关科技研发活动;

(二遵守公司相关管理制度,认真履行科研合同,负责科技研发项目策划、立项、研发、结题等主要科研流程的具体实施工作;

按审批的科研预算和公司财务制度合理使用科技研发经费;

按要求定期编制科技研发项目执行情况报告;

(五负责科技研发项目的资料归档与准备报奖材料;

(六按照公司高新技术企业资质维护及科创经费指标开展相关科研活动。

第十八条 科技研发课题组负责人主要职责

代表科技研发课题组与项目部、部门(分公司签订科技研发任务书(科研合同,明确科技研发课题组人员、科研周期、科技研发经费、科研目标等;

(二遵守公司相关管理制度,认真履行科研合同,承担相应的责任;

编写科研策划及立项申请,组织编制科技研发项目工作大纲;

具体负责科技研发课题组的日常工作,积极开展科技研发;

(五负责科技研发经费的申请,制定科技研发津贴和技术成果奖励的分配方案,上报公司审批;

(六协助技术中心及相关部门(分公司的技术成果推广应用工作。

第十九条 科技研发课题组成员主要职责

遵守公司相关管理制度,认真进行科技研发;

(二按照科技研发课题组负责人工作安排,履行相应的科研职责。

第四章科技研发任务考核指标

第二十条 公司技术中心对公司部门(分公司的科技研发任务考核指标作如下规定:

合同工期超过六个月或技术复杂或有明显技术创新点的工程项目均应在项目策划书中提出初步科技研发计划,在项目策划书中确定科技研发项目与任务;

(二年度科技研发任务指标由公司下达。

第二十一条 为了提高公司技术人员总体科技研发水平、加速技术人员成长,公司对项目和技术研发部技术人员的科技研发任务指标作如下规定:

工程师职称以下技术人员,以两年为一个科技研发任务周期,每个周期中若有一年在工程项目部累计超过六个月的,则至少完成一个技术总结报告,且必须是主要完成人;

(二工程师职称人员,以三年为一个科技研发任务周期,每个周期中若有一年在工程项目部累计超过六个月的,则至少完成一个科技研发项目和一项专利,且必须是主要完成人;

高级工程师、教授级高级工程师职称人员,以两年为一个科技研发任务周期,每个周期中若有一年在工程项目部累计超过六个月的,则至少完成一个科技研发项目和一项专利,且必须是主要完成人。

第五章 科技研发项目实施流程

财务部

科技创新研发课题组部门(分公司

技术中心

司技术委员会

科研策划

年度科研计划

→←

审批科研计划及预算

科研调研

调研报告

立项申请

立项资料预审

组织立项会议

课题立项评审

完善与修改立项申请报告、签订科创合同

下达评审意见

下达立项通知

评审意见

研发费用归集

实施科技研发

科研指导

中间进展服务

成果申报及结题

结题资料预审

组织结题会议

课题结题审批

下达结题意见

结题意见

外部报奖与否

完善与修改

课题结题资料

组织鉴定和报奖

科研资料档案

科研绩效考核

第二十二条 科技研发项目管理流程见下图。

第二十三条 以项目部为科研背景的科技研发项目,在前期项目策划中一并编制科技研发项目计划并由技术中心组织会审。

第二十四条 调研是对拟立项科技研发项目的技术背景、研究的必要性与可行性进行科学的文献查阅、考察与调查、对比分析等工作,并形成调研报告。比较明确的科技研发项目可不做调研工作,如需进行专门调研或考察的,由科技研发课题组事先向技术中心提交书面调研申请。

第二十五条 科技研发课题组应根据科研策划书、立项资料预审意见,向技术中心提交立项申请报告,经公司技术委员会审批后正式立项,填写《科技项目立项申请书》(KJCX-01

科技研发项目立项申请报告经公司技术委员会或上级单位、外部单位批准后,由技术中心统一将科技研发项目立项通知下达到各科技研发课题组;

技术中心组织申报上级单位、外部单位科技研发项目立项;

科技研发项目的类型在科研合同中予以明确;

项目部的科技研发项目,应与工程项目同步实施、确保研究进度;

经审批的科技研发经费将写入科研合同,供科技研发课题组限额使用,填写《科技项目付款申请单》(KJCX-12,技术中心、财务部对科技研发经费报销凭证进行会签;

技术中心为科技研发课题组指定一名科研指导人,科研指导人提供技术服务,指导与督促科技研发课题组的调研、立项、研发、结题、技术成果申报等工作;

与高等院校或科研机构等单位进行技术合作应在科研立项申请报告中说明。科技研发课题组向技术委员会书面申请报批,填写《科技项目合作申请表》(KJCX-10,技术服务合同的执行情况纳入科技研发项目的日常管理。

第二十六条 科技研发项目的组织与实施

上级单位、外部单位立项的科技研发项目与B类课题、C类课题需编制科技项目工作大纲,填写《科技项目工作大纲》(KJCX-02,由技术中心组织会审。科技研发课题组按经修订与审核的科技项目工作大纲编制科技研发工作实施细则,并经审批后予以实施;

科技研发课题组定期向技术中心报送科研进展情况,填写《科技项目执行情况报告》(KJCX-03,由技术中心组织中间阶段成果评审;

科技研发课题组编写和申报专利、论文和工法,应先申报专利,再发表论文,专利没有授权公告前,不能公开发表相关论文。专利、论文、工法发表前需报送技术中心进行形式审查;需要资助的填写《学术论文与学术专著资助申请表》(KJCX-18

科技研发课题组按要求的格式编制科技研发报告及应用证明。

第二十七条 科技研发项目结题

科技研发课题组向技术中心提交结题资料结题申请书、工作报告、技术研究报告、应用证明、专利、工法、论文及评审汇报等,技术中心组织科技研发项目结题评审会,由科技研发课题组负责人汇报并依据评审意见修正研发文件后提交技术中心归档。填写《科技项目验收材料》(KJCX-04~KJCX-09《科技项目验收评分表》(KJCX-13、《科技项目验收评定表》(KJCX-14

第二十八条 需外部专家进行技术水平鉴定的科技研发项目由公司技术中心选定。

第二十九条 对取得鉴定证书的科技研发项目,由技术中心组织相应科技研发课题组逐级申报科技进步奖、科技发明奖等科技奖项。

第三十条 公司鼓励和奖励技术人员进行科技成果推广和转化应用。

第六章科技研发项目中间过程管理

第三十一条 科技研发项目立项后,科技研发课题组成员应有明确分工,科技研发课题组负责人领导和协调科技研发课题组成员的研究工作。

第三十二条 在科技研发项目立项后,由部门(分公司)、项目部与科技研发课题组负责人签订三方科技研发任务书(科研合同),公司部门的由公司、部门与科技研发课题组负责人签订。报一份任务书(科研合同)原件到技术中心备份。

第三十三条 上级单位、外部单位立项的科研项目、B类课题、C类课题在签订科研合同30日内编制科技项目工作大纲。

第三十四条 科技研发课题组依据科研合同和科技项目工作大纲进行科技研发。

第三十五条  科技研发项目研发费用独立归集,具体归集范围及要求按公司有关财务制度执行。

第三十六条 特殊专业的科技研发项目必须执行国家和行业的有关技术标准与安全法规,确保研发中的人身、财产安全。

第三十七条 在科技研发项目实施过程中应注重诚信,遵守学术道德规范,严禁弄虚作假、剽窃他人科技成果。

第三十八条 科技研发项目实施过程中,相关人员要注重知识产权保护和遵守公司保密制度。对于委托外单位实施的研发内容,需在技术服务合同中明确保密要点。请外部人员到公司进行科技研发时,需在劳务合同中明确保密条款。

第三十九条 科技研发课题组应做好项目实施过程中的原始试验记录和工作记录,科技研发项目结束后及时向公司技术中心提交完整的技术档案资料。

第四十条 技术中心应对研发合同的执行情况进行定期和不定期检查,并指导科技研发课题组的工作,填写《科技项目中间检查记录表》(KJCX-11

第四十一条 科技研发项目负责人在科研项目执行过程中未按要求报送项目过程管理材料或未按科研合同要求完成科技研发项目,且不能及时说明原因或给公司造成重大损失的,公司将视情节给予相应处罚。

第四十二条 科技研发课题组成员接受科技研发课题组负责人的考核,同时接受公司相关部门的考核。

第七章  科技研发项目变更

第四十三条 科技研发课题组主要成员的变更应有充分理由,并由科技研发课题组负责人提出书面申请,填写《科技项目变更申请表》(KJCX-16,经所在部门(分公司同意后报技术中心审批。

第四十四条 为保证科技研发的严肃性,科技研发课题组负责人原则上不予变更。确需要变更的为以下四种情形:

由科技研发课题组负责人本人提出,并向公司技术中心提交报告说明原因,且经公司批准同意;

公司认为需撤换科技研发课题组负责人;

科技研发课题组负责人辞职或调离工作岗位;

其他特殊原因。

第四十五条 在科技研发项目执行过程中,对于不能按时提交项目执行情况报告、或遇有影响研发合同执行的重大问题没有报告的科技研发项目,技术中心将对科技研发课题组通报批评、暂缓拨付研发费用;对于没有正当理由、不能完成科技研发项目的科技研发课题组责任人,技术中心将予以通报批评、追缴研发费用,或向公司提出进一步处罚建议。

第四十六条 科技研发项目因客观原因无法如期完成或无法完成时,须按以下规定办理变更手续,填写《科技项目变更申请表》(KJCX-16

科技研发项目若无法如期完成,科技研发课题组负责人应及时向所在部门(分公司和技术中心提出书面延期申请,并按经批准的新研发周期执行。

科技研发项目若无法继续进行,科技研发课题组应及时提出终止申请,经所在部门(项目部和技术中心审核,在获得公司技术委员会批准后方可终止。对于提前终止的科技研发项目,应及时完成财务决算,剩余的科技研发经费退还公司。科技研发课题组应承担科研合同提前终止的相应责任。填写《科技项目撤销或终止执行申请表》(KJCX-17、《科技项目经费决算表》(KJCX-15

第八章科研创新费用与津贴管理

第四十七条 科研津贴与科技创新研发费用管理实行科技研发课题负责人负责、单独核算的经济责任制,依照科技研发任务书(科研合同规定进行考核。

第四十八条 若预期科技研发实际发生费用将超过科研立项审批的科研预算值,科技研发课题组需事先向技术中心提交书面报告申请增补科技研发经费,说明科技研发经费超支缘由,经技术中心审核后,报公司技术委员会审批。未经增补科技研发经费变更审批的科技研发项目,其超支的科技研发经费由科技研发课题组自行承担。

第四十九条 公司对科研人员进行人工费补助,即发放科研津贴。单个科技研发项目的科研津贴总额为2万元,科研津贴总额供科技研发课题组包干分配使用科技研发课题组认为需提高科研津贴总额标准的,可向技术中心书面申请,报公司技术委员会审批。

第五十条 科研津贴分配与发放原则

) 科研津贴分配体现效率优先、按劳取酬、多劳多得、兼顾公平的原则;

科技研发项目结题验收后,由科技研发课题负责人按实际贡献大小和科研津贴分配的参考比例等因素具体分配科研津贴,并及时将具体分配明细份额知会该科研津贴的各受益人;

科研津贴分配对象:科技研发课题组成员、科研指导人、对科技研发有明显贡献的其他人员;

科研津贴分配的参考比例:科技研发课题组负责人不低于50%、参与人员不超过50%;

技术中心对科研津贴分配明细进行审核,每半年汇总一批科研津贴分配名单并在公司网站公示一周,报公司相关主管领导审批;

科研津贴总额在科技研发项目主要阶段的占比参考表2。如果策划与调研没有做,直接做立项的,策划与调研津贴归入结题与归档,即结题与归档占比为20%。各阶段科研津贴由科技研发课题组所在部门(分公司项技术中心提出申请,填写《科技项目付款申请表》(KJCX-12,经公司有关部门和领导审批后下发。

2科研津贴总额在研发各阶段的占比

阶段

策划

调研

立项

实施与管理

结题与归档

占比(%)

5

10

15

65

5


第九章技术成果奖励

第五十一条 以公司名义申报的科技研发项目经相关单位评审获科技奖项(发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖和以公司名义申报的工法、专利、规范规程、定额指南、科技论文、专著出版物等技术成果,按公司相关标准给予科技研发项目课题组或主要完成人奖励。

第五十二条 技术成果的作者署名及排序由该技术成果主要完成人或相关科技研发课题组负责人提出,宜按各作者在该项科研工作及技术成果中的贡献大小确定署名的先后顺序,且各作者应承担相应的社会责任。

第五十三条 公司员工对外公开发表科技论文需报技术中心审查,属在SCIEI ISRISTP收录期刊的科技论文,署名第一作者(或通讯作者且我公司为第一署名单位时,其论文版面费由公司全额报销。

第五十四条 技术成果的奖励标准如表3

3技术成果奖励标准(金额单位:万元)

技术成果

   国家级 国务院

省部级省政府、科技 部、交通部、住建部

外部单位级 中国公路学会、中 国水运学会、副省级城市

上    上级单位级 交通 厅、住建厅、省级学(协会、交委、集团

公司级

奖项

特等

50

20

15

8

5

一等

30

15

10

5

3

二等

15

8

5

3

1

三等

10

5

3

1

-

工法

2 国家级

1 省部级

0.5 企业级)

参编技术标准(标 准/规范/规程/ 定额/指南

3

1.5

0.8

0.5

-

专著

3

发明专利/ SCI论文

2

实用新型专利/软件著作权/ EIISRISTP论文

0.5

核心期刊论文

0.2

一般论文

0.1

技术总结

0.03-0.05

原则上公司为第一完成单位奖励系数为1.0第二完成单位奖励系数为0.6;第三完成单位奖励系数为0.4。公司为常务承担单位均按第一完成单位执行。奖励标准与奖励系数的乘积值即为该技术成果的奖励金额;

奖励金额由科技研发课题组负责人或主要完成人进行分配,分配比例标准与发放方式同科研津贴;

同一科技研发项目或技术成果获不同级别的多种奖励,按其最高级别进行奖励、且累加奖金不超过最高级别标准。

第五十五条 技术成果推广应用奖

在公司在建工程项目中推广应用公司的专利、工法、软件著作权等技术成果,按实用新型专利、工法和软件著作权0.2万元/次、发明专利0.5万元 /次的标准给予奖励,在同一个项目上为一次;为公司生产经营带来显著成效的技术成果推广,经公司审议后,进行奖励。

对于非属公司的、外部单位的有重大意义的技术成果,在公司在建工程项目的推广应用且产生良好经济效益,对公司成果推广人一次性奖励0.2万元。对产生重大经济效益的,由技术委员会评估,可以提供奖励额度。

第五十六条 科技创新工作组织奖

在公司科技创新工作中,对科技工作管理者做出突出贡献者给予奖励,每年年终评比一次,由个部门(分公司上报名单及具体成果报技术中心,最终经公司审议同意后,给予0.5-2万元的奖励。

第十章科技创新管理处罚规则

第五十七条 在规定的科技研发任务周期内,未能按期完成科技研发项目指标的人员,按500/月从工资中扣除,直至完成科技研发项目指标;未能按期完成专利指标的人员,按800/月从工资中扣除,直至完成专利指标。

第五十八条 若科技研发项目的研发深度、科研成果不能达到科研任务书(科研合同规定的目标,但公司同意结题验收,则按20%80%比例折减科研津贴总额,具体折减比例由公司裁定。

第五十九条 若科技研发项目的主要人员或主体部门为工程项目部,且科技研发任务指标或科技研发项目未完成时,则其对应工程项目考核兑现暂缓办理,直至完成科技研发任务指标或科技研发项目结题验收为止。

第六十条 公司各部门承担的科技研发项目应纳入部门年度绩效考核。

第十一章附则

第六十一条 科技研发工作的附表

1.《科技项目立项申请书》(KJCX-01

2.《科技项目工作大纲》(KJCX-02

3.《科技项目执行情况报告》(KJCX-03

4.《科技项目验收材料》(KJCX-04

5.《科技项目验收申请表》(KJCX-05

6.《科技项目用户使用报告》(KJCX-06

7.《科技项目经费使用表》(KJCX-07

8.《科技项目研究成果简介》(KJCX-08

9.《科技项目主要研究人员名单》(KJCX-09

10.《科技项目合作申请表》(KJCX-10

11.《科技项目中间检查记录表》(KJCX-11

12.《科技项目付款申请书》(KJCX-12

13.《科技项目验收评分表》(KJCX-13

14.《科技项目验收评定表》(KJCX-14

15.《科技项目经费决算书》(KJCX-15

16.《科技项目变更申请表》(KJCX-16

17.《科技项目撤销或终止执行申请表》(KJCX-17

18.《学术论文与学术专著资助申请表》(KJX-18

19.《科技项目奖励(津贴))申请表》(KJCX-19

第六十二条 本办法由公司技术委员会负责解释,自发布之日起实施


地址:广东省广州市越秀区水荫二横路六号之一
电话:020-37597521
邮箱:bgs@anonymiti.com

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